狼形似狗，与强壮的肉食动物相比体型略显单薄，擅长群体作战、分工明确，善于借助外界环境特点以“谋”取胜；其性格冷静、坚韧、执着，哪怕是面对体型及力量比自己强大的敌人时依然顽强出击、不置对方于死地绝不罢休。其野性拼搏精神被中国企业家称之“狼性文化”，被誉为中国企业文化一枝独秀的创举。放眼中国，狼性文化，自任正非始，自华为始。华为如今能够滋长成全球唯一同时掌握5G和微波通信技术最高话语权的科技霸主，其狼性管理模式至关重要。

 穷且益坚，不坠青云之志

华为，取自“中华有为”，寓意为中国崛起而有为，足以彰显任正非一片赤子之心。“活下去”是华为狼性文化的核心价值观。而究其因，与他幼年遭遇的磨砺有着极大关联。1944年，面临着战争与苦难双重折磨的任正非降生于贵州安顺地区一个贫困的小村庄，饥饿感是任正非的少年创伤记忆，以至于他的高中梦想也不过是能吃上一整个白面馒头。他的父母都是教师，工资微薄，父亲受“文革”影响后来还被关进牛棚，一家九口人的生活更是雪上加霜。书中描述道：贫困的景象连后来来抄家的造反派都目瞪口呆。可以说磨砺者，磨难中得到砥砺也。人生磨难、家庭蒙辱的经历让任正非不再是一个单纯的大学生。参军后他因父亲“政治原因”，即使有很多创新和发明却始终与嘉奖无缘。14年的军旅生涯虽未给他带来任何的荣誉，但却锻造了他钢铁般的意志。所以，任正非感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”

胜则举杯相庆，败则拼死相救

任正非是一个有着强烈社会责任感及百折不挠精神的爱国企业家。43岁时他被欺骗、被辞退、被离婚，“痛定思痛”后，他不畏艰难、重返战场。当洋品牌充斥着中国通信市场时，他意识到中国人必须有自己独立的核心技术，硬是走向自主研发之路。凭借着对商业极度的敏锐，他主打“农村包围城市”战略，指出华为若想存活必须率先占据偏远地区的交换机市场。他形容道：“哪儿有肉，隔老远就必须能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身。”在他破釜沉舟地指挥下，华为狼团队以超强凝聚力及舍我其谁的气势横扫中国通信市场，单凭其一己之力竟造成“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）通信业局面。仅8年，华为从一个“皮包商”成功崛起跻身成为中华民族通信业的领军狼。

任正非狼道成功在于他把人心和国情看透，他知道人人都要生活、人人都有私心、人人都要养活家庭，所以他充分满足人的诉求和员工实现共鸣。如今任正非在华为所持股份不到1.2%，华为全球17万员工人人都是股东，人人都有分红。任正非的“狼道”就是这么接地气，会分肉，才能管理好狼群，“大饼”永远养不出真正的狼。

“狼性”只是手段，“人性”才是根本

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，其弊端也不容小觑。首先，只要“狼”在，就会引起对手的高度警惕。这尤其体现在华为和思科的“世纪之讼”：思科为了遏制华为作为中国品牌在美国市场上的猛烈发展趋势，故意和华为打起了知识产权的纠纷案。任正非与其耗时耗力，也只能无奈签下“和解”协议。其次，“狼性文化”映射出一种人性缺失。狼性中深藏着固有的本质——残酷无情。华为内部员工由于高强度加班猝死新闻屡见不鲜；甚至“狼群”内部开始内讧，重要人才李一男“出走华为”成立港湾网络，重创华为……

任正非逐渐明白，随着社会的发展和进步，合作共赢才是新时代的要求。所以他把华为狼性转向人性，甚至上升到了一个更高的层次——兼容并蓄。华为文化有了更多的包容性，既重视理性培养人才，又注重科学自主研发，做到进可攻、退可守，俨然大企业的做派。当华为真正迈进国际大公司，任正非已在有意识地淡化“狼性”，遵循国际共同的商业价值取向，化敌为友，人性越来越浓。

歌德说：“意志力坚强的人，能够把世界拿在手上，像橡泥一样任意揉捏。”任正非作为“中华名族经营之神”，其身上责任意识和创新精神，是我们中国企业文化的精髓。他攻坚克难、砥砺前行，带领华为掌握了全球5G核心技术，这就是面对美国的叫嚣，华为依然能够岿然不动的底气所在。这不仅保护了国家荣誉，更保障了中国经济安全。历经35载，华为这匹“土狼”，终于变成一条腾起的东方“巨龙”，震撼全世界，让我们见证“中华有为”。 （刘倩倩）